臨河譽輝陶瓷屈永樂:引入股權激勵機制,打造高效營銷團隊

更新日期:2019年12月18日 瀏覽量: 來源:譽輝陶瓷 佚名

2018年與譽輝品牌簽約,短短一年時間穩扎穩打,在臨河陶瓷街和居然之家相繼組建兩家門店。憑借建陶業近十年的經驗積累與終端實戰,以公司管理模式走上快速發展之路。這位臨河譽輝青年掌舵人有什么成功經驗與我們分享呢?

譽輝·臨河體驗店負責人屈永樂先生(以下簡稱屈總)表示,“找準定位,選擇品牌;打造團隊,拓展渠道;精細服務,誠信經營。做好這幾點,堅持努力,相信離成功也就不遠了。”談及與譽輝的合作,屈總表示這完全是符合市場的抉擇。“中高端消費群體逐漸龐大,做雜牌磚越來越吃力,譽輝陶瓷的品質和花色在相等品牌中脫穎而出,產品多元化,性價比高,能吸引不同層次的消費群體,很適合我們運作。”

85后的屈總成熟穩重、眼界開闊,同時深知80、90主流消費群和從業者的需求,突破常規,用柔性化管理和精細化服務來打造團隊和服務客戶。“我們團隊凝聚力強,客源穩中有升,這都是做好銷售的有利局面。”屈總說。

柔性化管理

都說“眾人拾柴火焰高,眾人開槳劃大船”,大家齊心協力創造的效益最大。怎樣改變團隊利益分配問題,充分調動工作積極性?屈總大刀闊斧在瓷磚門店引入了股權激勵機制,打造出一支人人為己的高效營銷團隊。

屈總還經常組織團建活動,促進員工情感交流,增強團隊戰斗力,勞逸結合釋放壓力,讓員工更好工作更好生活。

屈總說:“大伙都鉚足了勁利用自身資源找客源,千方百計創收。明年我還準備招三位員工,歡迎有志之士加入我們有愛的臨河譽輝大家庭,大家一起努力共贏。”

精細化服務

高速發展的經濟讓臨河人民告別了游牧時期的蒙古包,渴求高品質的現代都市人居生活。

屈總說,“怎樣搶占市場份額,在選對品牌和產品的前提下,做好精細化服務已成為致勝關鍵,這要求我們做好內修外練。在譽輝總部的培訓幫扶下,我們內修品牌文化和產品知識,外練營銷技巧、設計搭配;我們做足市場調查,臨河房源的戶型、面積等情況了如指掌,能快速為顧客做出合理的預算;我們做好量尺、配送、鋪貼指導等售后服務……所有這些,只為給客戶提供最完美的購磚體驗。”

屈總表示:“未來我們希望把譽輝陶瓷打造成臨河一流的高品質瓷磚品牌,加強譽輝品牌在臨河的知名度和美譽度,讓消費者在選擇品牌瓷磚時都能認準我們譽輝陶瓷。同時,我們也將追隨總部穩健的發展腳步,廠商協力,一起把譽輝品牌越做越強,讓千千萬萬的消費者享受譽輝帶來的高品質人居生活!”

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